Многие компании давно знают и применяют KPI- ключевые показатели эффективности. Не так давно среди предпринимателей появилась новая методика целеполагания для команд и сотрудников - OKR (Objectives and Key Results).

Цели, в логике методологии состоят из двух частей: собственно, целей, и ключевых результатов.

Кому нужны OKR?
- Крупным компаниям, имеющим сложную организационную структуру
- Среднему бизнесу со стабильным развитием
- Молодым стартапам

OKR и KPI похожи, но между ними есть важные отличия:
- KPI измеряет показатели текущего процесса и позволяет проанализировать его. OKR ставит большие и амбициозные цели, выходящие за рамки повседневной деятельности
- Операционные KPI - ключевые показатели для измерения эффективности деятельности, а OKR - целая система постановки целей и движения к ним.

Узнать больше о новой методологии вы сможете на семинаре «OKR и другие инструменты управления бизнесом»

Когда? 9 октября
Во сколько? 10:00
Где? г.Обнинск ул.Университетская,2

Спикером выступит Александр Сазанович, бизнес-практик, доктор технических наук, ведущий преподаватель в области стратегического менеджмента в РФ, преподаватель бизнес-программ.

Мероприятие бесплатное!

Регистрация на семинар: https://clck.ru/3DX7UA

Не упустите возможность узнать новое и внедрить это в свой бизнес. Технопарк «Обнинск» ждет вас!