Энергоэффективные инновации
Обнинская компания «ЭКОН», организованная сотрудниками ФЭИ, - один из примеров успешного бизнеса на базе науки. Мы поговорили с её основателем, ученым и предпринимателем в одном лице Ефимом Ильичом Черновым о том, как одна из лабораторий Физико-энергетического института была преобразована в предприятие «ЭКОН», и чем оно занимается.
Целью программы УМНИК является поддержка молодых учёных
.
стремящихся реализоваться через инновационную деятельность, и стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности, а также стимулирование молодых ученых и специалистов к созданию малых инновационных предприятий, необходимых для коммерциализации результатов научных разработок
— Ваша организация начала работать в 90-е годы. Как удалось в такое сложное время создать инновационное предприятие?

 — Время, действительно, было непростое. Люди растерялись и не понимали, что им делать дальше. Период благополучия для ФЭИ закончился, заказов от государства больше не было, работы и денег, соответственно, тоже. Я к тому времени проработал в ФЭИ уже 30 лет, занимал разные должности — от старшего лаборанта, инженера, научного сотрудника, до начальника лаборатории… В общем, вся цепочка была пройдена, диссертация защищена. И тут произошел развал СССР. Что делать? Лаборатории стали бедствовать и расформировываться. Мне было очень горько смотреть на то, что происходит с лабораторией термомеханических испытаний, которой я на тот момент руководил.
Чтобы как-то выжить, сотрудники научных институтов стали создавать разнообразные бизнес-модели. Появились конверсионные программы развития, которые предполагали приобщение научных разработок к нуждам народного хозяйства.

Тогда мы задумались, как можно использовать разработки нашей лаборатории для практических нужд.
— Ваша организация начала работать в 90-е годы. Как удалось в такое сложное время создать инновационное предприятие?

 — Время, действительно, было непростое. Люди растерялись и не понимали, что им делать дальше. Период благополучия для ФЭИ закончился, заказов от государства больше не было, работы и денег, соответственно, тоже. Я к тому времени проработал в ФЭИ уже 30 лет, занимал разные должности — от старшего лаборанта, инженера, научного сотрудника, до начальника лаборатории… В общем, вся цепочка была пройдена, диссертация защищена. И тут произошел развал СССР. Что делать? Лаборатории стали бедствовать и расформировываться. Мне было очень горько смотреть на то, что происходит с лабораторией термомеханических испытаний, которой я на тот момент руководил.
Чтобы как-то выжить, сотрудники научных институтов стали создавать разнообразные бизнес-модели. Появились конверсионные программы развития, которые предполагали приобщение научных разработок к нуждам народного хозяйства.

В этом году мы продали приборы в Эстонию, Белоруссию, Казахстан, работаем с Украиной. Объявлен международный тендер на поставку наших приборов в Бангладеш. Участвуют Индия, Индонезия и Китай.
- Вам нравится роль бизнесмена или это просто вынужденный шаг?
- Очень нравится. Я с большим удовольствием занимаюсь и предпринимательской деятельностью, и наукой. А когда есть результат и успех, я просто счастлив! Радуюсь не только за себя, но и за своих сотрудников. Даже в это сложное, кризисное время нам не нужно переживать за завтрашний день, мы с уверенностью смотрим в будущее.

Обнинский Вестник